Insignia Consulting

Una oportunidad para ver su proyecto desde otra perspectiva

Sobre nosotros

Perfil distintivo

Somos una consultora de negocios y tecnología que trabaja con sus clientes en la implementación de una transformación digital acorde a sus necesidades.

Lo hacemos con clientes nacionales e internacionales de primer nivel que buscan una visión innovadora para sus proyectos de transformación.

Contamos con profesionales que poseen una importante experiencia adquirida en reconocidas consultoras globales y en la implementación de grandes proyectos de transformación en Latinoamérica.

Podemos lograr un balance entre lo ideal de las metodologías y lo oportunamente realizable a partir de nuestra amplia experiencia práctica.

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Nuestros valores

Cercanía

Escuchamos a los clientes priorizando una relación de largo plazo

Independencia

Proponemos las ideas y soluciones que más convengan a nuestros clientes

Experiencia

Profesionales senior con amplia trayectoria en consultoría y gestión de negocios

Calidad

Simplicidad, proyectos cortos con alto retorno sobre la inversión

Conocé más de nuestros servicios

Quiénes somos

Nuestros socios tienen una trayectoria de más de 25 años en puestos Gerenciales y de Dirección. Se formaron en firmas de consultoría líderes del mercado y han ocupado posiciones de liderazgo y Dirección en importantes corporaciones, con profundo conocimiento de la problemática e idiosincrasia de trabajo de otros países de Latinoamérica

Socio fundador

Marcelo Ciordia

Ocupó posiciones ejecutivas y de dirección en importantes empresas de Consultoría, Tecnología, Retail y Energía

Socio fundador

Andrés Piaggio

Ocupó posiciones ejecutivas y de dirección en importantes empresas de Consultoría, Farmacológicas, Consumo Masivo, Retail y Seguros

Nuestra experiencia

Asesorar a nuestros clientes a través de la experiencia acumulada en las distintas organizaciones transitadas
es nuestra mayor virtud

O.S.E.C.A.C.

  • Desarrollo de la estrategia, procesos, sistemas y organización para el nuevo negocio de ART
  • Acompañamiento durante todas las fases de la puesta en marcha

OMINT

  • Rediseño de los procesos de atendimiento al cliente

Edenor

  • Revisión y análisis de aplicaciones críticas y preparación de un plan de acción para implementar su in-sourcing
  • Diagnóstico del área de Operaciones de Sistemas y definición de roles y estructura de recursos

Enersa

  • Revisión y Diagnóstico de metodología y prácticas de Gobierno del área de Sistemas

T.G.N.

  • Diseño de Organización del área de Sistemas

Burgan Bank of Kuwait

  • Análisis de los Sistemas en los seis países donde el banco tiene operaciones para definir un único sistema Core para todas sus operaciones
  • Revisión y seguimiento del proyecto de cambio del sistema Core bancario
  • Definición de la arquitectura empresarial y de su plan de implementación
  • Definición de roles, responsabilidades y estructura organizativa del área de Sistemas para todo el banco

BBVA

  • Asesoramiento sobre el plan de capacitación del área de Operaciones y Sistemas
  • Capacitación de 200+ colaboradores en temas de Lean IT y Kaizen

Western Union

  • Provisión de servicio de Project Managers para iniciativas corporativas

Banco Galicia

  • Análisis de Demanda al área de Sistemas

Cervecería Quilmes

  • Diseño, implementación y operación de la PMO corporativa (proyectos dentro y fuera de TI)
  • Implementación de una nueva herramienta de seguimiento de proyectos y repositorio de información en la nube
  • Definición de la categorización, flujos y condiciones de aprobación para todos los proyectos de la empresa

P.T.M.

  • Selección de plataforma ERP
  • Revisión de procesos actuales de operación
  • Análisis de fallas actual sistema core
  • Screening del mercado para cambio de sistema core (Manufactura, Distribución, Venta, Administración y Finanzas, Recursos Humanos)

Galicia Seguros

  • Análisis funcional de nuevos módulos del sistema Core
  • PMO del proyecto de implantación del nuevo sistema Core
  • Desarrollo de los nuevos Procesos de Negocio
  • Diseño y ejecución de la estrategia de Change Management del proyecto
  • Análisis de la Gestión de Demanda a Sistemas, sus procesos de gobierno y modelo operativo

Federal Seguros

  • Screening de mercado para identificar alternativas para reemplazar el actual sistema Core
  • Homologación y evaluación de alternativas presentadas y selección del nuevo sistema
  • Relevamiento detallado de los procesos de negocio identificando los gaps con el nuevo sistema
  • Revisión de la estructura organizativa y definición de una nueva estructura junto a roles y responsabilidades de áreas y puestos clave

La Caja

  • Prueba piloto de tecnología inalámbrica para transmisión de documentos

Sancor Seguros

  • Capacitación sobre modelos organizacionales y gobierno de área de Sistemas

Asociación Casa Editora Sudamericana

  • Análisis y diseño de procesos de negocio y de sistemas
  • Screening de mercado para identificar alternativas para reemplazar el sistema Core
  • Homologación y evaluación de alternativas presentadas y selección del nuevo sistema
  • PMO del proyecto de implantación del nuevo sistema Core

Volkswagen

  • Diseño e implementación del proceso de Vendor Management para proveedores de TI

Securitas

  • Diseño e implantación de una metodología de Definición y Control de proyectos
  • Diseño e implantación de mejoras a procesos de Governance del área de TI

Global ZEG

  • Análisis y desarrollo de aplicaciones para control de procesos de campo

Garbarino

  • Desarrollo de Procesos de Demanda al área de Sistemas

Algunos de nuestros clientes

  • clientes Insignia
  • clientes Insignia
  • clientes Insignia
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